複雑性の整理
制度・技術・利害が絡み合った課題を構造化し、「何が問題で、どの順に解くべきか」を関係者全員が同じ地図で見られる状態にします。
Akito Hirooka — Personal Site
廣岡 明登
変革実装型プロジェクトリーダー／DXリーダー
複雑な制度・技術・組織の課題を構造化し、
関係者が動ける「言葉」と「仕組み」に翻訳する。
そして、現場に定着するまで、完遂する。
- 1,000名+ 登壇・勉強会での累計参加者
- 100–300名 大規模登壇の動員（複数回）
- 数百名規模 全社ツール移行を止めずに推進
Value
できること — 5つの提供価値
肩書よりも、何を引き受けられるか。私が提供するのは知識ではなく、「変化が現場に根づくまでの全工程」です。
技術と業務の翻訳
技術者の言葉を経営と現場の言葉に、現場の暗黙知を仕様の言葉に。立場の違う人々が同じテーブルで意思決定できる「共通言語」をつくります。
変化の実装
ツール選定から導入、運用設計、定着まで一気通貫。「導入して終わり」を許さず、計画が現実に動くところまで責任を持ちます。
人の行動変容
新しい仕組みは、使われてはじめて意味を持ちます。研修で終わらせず、日々の業務の中で「使うことが習慣になる」状態まで設計します。
新技術の業務価値化
生成AIをはじめとする新技術を、話題ではなく業務価値に。実務適合性・コスト・ガバナンスの3つの視点で、組織にとっての「使いどころ」を見極めます。
When to Call
こんな状況から、ご相談ください
「まだ課題が整理できていない」段階で構いません。実際に多いご相談のかたちを挙げます。当てはまるものがなくても、まずは壁打ちから。
生成AIやMicrosoft 365を導入したのに、現場で「使われていない」。
部門ごとのユースケースを掘り起こし、「入っているのに使われない」を解消。日々の業務で使うことが習慣になる状態まで設計します。
活用・定着推進行政案件で、年度替わりの事業者交代を控えている。引き継ぎでサービスや現場を止めたくない。
前事業者からの業務・データ・運用の引き継ぎ設計から、利用者導線を止めない切り替えの実行まで。年度をまたぐスムーズな移行を、複数の行政案件で担っています。
行政 × 事業引き継ぎ自治体・公共領域で生成AIを活用したいが、「実証で終わり」にはしたくない。
研修・ワークショップから実案件への伴走、効果評価、業務の標準化、次年度への展開設計まで、一つの事業として接続します。
公共 × 生成AI研修や講演を頼みたいが、「聞いて終わり」で終わらせたくない。
数十名から数百名規模まで、翌日から視点と行動が変わる場を設計。貴組織の実業務・実データに引きつけて構成します。
講演・研修Engagement
依頼のかたち — 3つの入口、1つの窓口
ご依頼の入口は3つ。どれも私個人が直接お受けし、直接お応えします。「どれに当たるかわからない」段階のご相談こそ、歓迎します。
Speaking
講演・登壇
考え方を、持ち帰れるかたちで。
生成AIとDX、変革の実装、チェンジマネジメント。数十名から数百名規模まで、「聞いて終わり」ではなく翌日から視点が変わる講演を設計します。単発の講演から、連続セミナーの企画まで。
Training
研修・ワークショップ
手が動く場を、業務に接続する。
ハンズオン形式の研修・ワークショップを、貴組織の実業務・実データに引きつけて設計します。汎用カリキュラムの持ち込みではなく、「自分の仕事がこう変わる」と体感できる場を。
Advisory
アドバイザリー・伴走支援
意思決定の隣に、立つ。
DX・変革プロジェクトの構想壁打ちから、ツール選定・経営判断の支援、導入・定着の推進まで。月次の顧問形式から、プロジェクト単位の深い伴走まで、関わり方は課題に合わせて設計します。
いずれの場合も、まずは30分の相談から。課題を伺ったうえで、最適な関わり方をご提案します。
まず30分、課題をお聞かせくださいFields of Work
手がけてきた領域
個別の名前は挙げません。代わりに、どんな複雑さを、どんな役割で引き受けてきたかを記します。
公共領域 × 生成AI ｜ 実証事業の統括
事業統括自治体・公共領域における生成AI活用実証を、事業統括として推進。研修で終わらせず、ワークショップ、実案件への伴走、効果評価、業務の標準化、次年度への展開設計まで、一つの事業として接続しました。
公共サービス × 業務設計 ｜ IT/SaaS・業務フローの再構築
業務フロー設計公共サービスの予約・問い合わせ・アクセス解析といった分断されがちな仕組みを、利用者の導線と現場の運用の両面から統合。「作って終わり」でない運用設計まで担いました。
全社IT × 経営判断 ｜ 大規模ツール移行の推進
移行推進全社規模のコミュニケーション基盤の移行を、代替候補の選定・比較から経営層の意思決定支援、移行の実行推進まで担当。数百名規模の業務を止めずに移す設計を行いました。
業務ツール × 行動定着 ｜ 社内活用推進のリード
活用推進リードMicrosoft 365 / Copilot の社内活用推進を、公式の推進役として牽引。機能の紹介ではなく、部門ごとのユースケース発見と行動定着に焦点を置き、「入っているのに使われない」を解消する型をつくりました。
教育・登壇 ｜ 累計1,000名以上への動機付け
企画・登壇生成AI・Microsoft 365・セキュリティ等をテーマに、勉強会・ハンズオンを企画から実施まで一貫して担当。100〜300名規模の登壇を複数回含め、累計1,000名以上の「最初の一歩」に関わってきました。
About
廣岡 明登について
技術と経営、制度と現場、構想と定着。そのあいだに立つ仕事をしています。
キャリアの出発点は、金融の営業でした。そこからネットワークエンジニアとして約5年、技術の現場に立ち、大規模プロジェクトのリーダーとして「計画と現実のずれ」を埋める仕事を覚えました。
その後、人材ビジネスの営業、組織開発とチェンジマネジメント、地域課題に向き合う公共事業のプロジェクトマネジメント、デジタルマーケティング、そして Microsoft 365 と生成AIの導入・活用推進へ。一見ばらばらに見える経歴ですが、やってきたことは一つです。
複雑なものを理解し、人に説明できるかたちにし、関係者を巻き込み、現実に動く仕組みに変える。
技術と経営、制度と現場、構想と定着。そのあいだに立って両方の言葉を話せることが、私の仕事の核だと考えています。
Career Path
キャリア初期
証券営業。数字と信頼の両方で成果をつくる基礎を学ぶ。
技術者時代（約5年）
ネットワークエンジニア。インフラの設計・構築・運用の現場に立つ。
PMへの転換
大規模プロジェクトのプロジェクトリーダー。技術と計画の両輪を担う。
人と組織へ
人材サービスの営業を経て、組織開発・チェンジマネジメントに従事。
公共領域へ
地方創生・公共事業のプロジェクトマネジメント。制度と現場の翻訳を担う。
デジタル領域の拡張
デジタルマーケティング、Microsoft 365 の導入・活用推進。
現在
生成AIの導入・活用推進、研修・登壇・ファシリテーション。変革の実装を専門に。
Contact
お問い合わせ
窓口は一つです。講演のご依頼も、研修のご相談も、「まだ整理できていない課題の壁打ち」も、すべてここから。
初回相談（30分）
課題の整理がついていない段階で構いません。お話を伺ったうえで、講演・研修・伴走支援のいずれが最適か、率直にお答えします。お引き受けできない場合も、その理由と代替の考え方をお伝えします。
空き枠を見て予約する※ 予約ページ（Microsoft Bookings）が新しいタブで開きます。